コンサルティング物語

社員から選ばれる会社を創る −マネジメントをイベント化する−
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〜　その後のＣ社の状況　〜

「フルタノ（[古くて楽しい菓子]創り）」ＰＴがスタートして５年後、「フルタノ」ＰＴメンバーは、その取り組みと実績から、ジュニアボードメンバー（次の役員候補）として位置づけられるようになっていきました。そして、「フルタノ」ＰＴメンバーは、そのまま「中期経営計画策定」ＰＴメンバーとなり、次の「中期経営計画を策定する」役割を与えられたのです（「フルタノ」ＰＴは、あらたなＰＴメンバーで運営されています）。
　そこで、「中期経営計画策定」ＰＴ（以下中経ＰＴ）メンバーは、「フルタノ」ＰＴの取り組みと「[古くて楽しい菓子]創り」のコーポレート・スローガンの浸透状況を振り返ることから、議論をスタートさせました。
※「中期経営計画策定」ＰＴに対しては、コンサルタントＡ氏がフォローしています。

※中経営計画策定については、「経営ビジョン策定・実現のために」を参照願います。

　「社員から選ばれる会社を創る」とは、どのような企業を創りたいのか、経営者自身が「会社の軸」を創ることと、「夢を共有する社員像」を明確にして、社員とともに「会社の夢を実現する企業文化・組織の仕組み」を創り上げることです。中堅中小企業において、価値観の違う、すべての社員から選ばれる会社を創るということは幻想でしかありません。従って、経営者自身が「夢を共有する“社員から選ばれる会社”を創りたい」という想いを、強く持つことが重要なのです。
　そのうえで、マネジメントをイベント化するとは、活き活きとした社員を創造する取り組みであり、
Ｐｌａｎのイベント化：
　経営方針・経営計画発表会のイベント化。新しい事業展開の発表のイベント化･･･
Ｄｏのイベント化：
　挑戦することのイベント化。社内行事のイベント化･･･
Ｃｈｅｃｋのイベント化：
　経営計画実績発表のイベント化。商品開発コンテストのイベント化。５Ｓ発表会のイベント化･･･
等の取り組みが考えられます。さらに、イベントを企画・運営するＰＴそのもののイベント化、提案のイベント化･･･に展開されます。そして、これらの取り組みに表彰が組み合わさると、一層の組織の活性化につながるのです。
　一方、企業は社会に活かされているという認識から、マネジメントをイベント化する取り組みは、社内にとどまらず、顧客や協力会社を巻き込んだイベントに導いていくことが求められるのです。

　しかし、実際の展開においては、Ｃ社のように社長の熱い想いが、社員を動かし“マネジメントをイベント化する”仕組みを作り、“社員から選ばれる会社を創る”のです。そして結果として、組織の活性化、コミュニケーションの強化を導き、経営者と価値観を共有する社員が育ち、卓越した業績を残す会社になっていくのです。

社員から選ばれる会社を創る　−マネジメントをイベント化する−　は、今回で完結です。
次回からは、経営者としての覚醒について、ご報告します。