イーエムイーコンサルタンツ株式会社

イーエムイーコンサルタンツ株式会社は、クライアント企業に対して、組織の成熟度から診断をおこない、クライアント企業の経営革新を通じて、組織の成熟度アップの実現を支援するコンサルタント会社です。
※組織の成熟度とは、「革新に向けた組織の状態」をいいます。
 組織の状態は、Dレベル~Aレベルで表します。

EME RANKING

潰さない会社を創る~会社の軸経営への脱皮~

 書籍の出版案内

潰さない会社を創る
~会社の軸経営への脱皮~

「潰れない会社」は、状態にすぎない。
「潰さない会社」は、経営者の意志である。

【絶対に潰さない、経営者の覚悟】
数値目標を追うだけでは、革新は起こらない
価値観が伝わっていなければ、組織は動かない
会社の成熟度認識からはじめる経営者の意識革新

2026年3月10日出版!!

プロローグより抜粋:会社の軸経営への脱皮

「マネジメント経営」一辺倒から
経営理念を基軸として、
マネジメント経営企業文化を融合する
「会社の経営軸」への脱皮を提言している

セミナー案内


セミナーお申し込み

出版記念セミナー

<日 時>
2026年3月26日(木)5:00-16:00

<場 所>
(社)日本綿業倶楽部(綿業会館)
〒541-0051 大阪市中央区備後町2-5-8
TEL:06-6231-4881

<対 象>
経営者、後継者、組織革新をめざすリーダーの皆様

<参加費>
無料(事前登録制)

■お申込み・お問い合わせ■
100年企業創り株式会社
〒530-0037 大阪市北区松ヶ枝町6-17-401
TEL:06-6809-6391 FAX:06-6809-6392
info@100jp.co.jp 
https://www.100jp.co.jp

参加申込書よりFAXにて申し込み頂くか、お申し込みフォームよりお申込みください。

セミナーで得られる3つの革新

1.「数値」から「価値」へのシフト
   売上目標の先にある、組織を突き動かす「共通の価値観」の言語化。
2. 会社の「成熟度」の客観的把握
   自社がいま、どのレベルにいるのか?会社の「成熟度」から導かれる現状分析の考え方。
3.「会社の軸経営」への脱皮プロセス
   経営者の覚悟が、いかにして社員一人ひとりの行動変容に繋がるのか。

著者・講師紹介
小野知己
100年企業創り株式会社経営コンサルタント
中小企業診断士、一級販売士
経営品質協議会認定セルフアセッサー
イーエムイーコンサルタンツ株式会社 代表取締役

日髙安則
100年企業創り株式会社経営コンサルタント
(公財)日本生産性本部認定経営コンサルタント
経営品質協議会認定セルフアセッサー
株式会社ディー・エム・ピー 代表取締役

推薦文
これまでの「マネジメント経営一辺倒」からの脱皮を図りつつ、経営理念から志向する企業文化と融合した「会社の軸経営」を提案し、その実現のための経営者の役割を論じた名著であると言えよう。
日本中小企業連合会元会長 福田尚好

ワクワク HOT NEWS!

 新しいビジネスチャンスを創造する

研究会・交流会ニュースを更新しました。(2025_12)

■研究会・交流会ワクワクづくりのネットワーク
(一社)大阪府中小企業診断協会
(一社)大阪中小企業診断士会
中小企業診断協会
NPO法人・SKC企業振興連盟協議会
リスクマネジメント協会
高槻商工会議所

 コンサルティング物語

事業の価値を見極める -新たな事業展開への道-
その3 ~ 事業の価値への気づき ~(2026_01)

 EMEからのメルマガ

EME通信(未知(unknown)への気づき)2026.01月号を発行しました。
EME発行のメルマガのお申込み 及び 詳細は、EMEメルマガのページをご覧ください。(2026_01)

Q&Aコーナー ~EMEのAIコンサルタント~

このQ&Aコーナーでは、テーマごとにまとめたGoogle NotebookLMを活用して、皆さまのご質問にスムーズにお答えします。
お客様から寄せられる疑問をAIがわかりやすく整理し、必要な情報をすぐにご確認いただけます。ぜひご活用ください。

 イーエムイーコンサルタンツ経営支援HP

HPでは、EMEが描く「いい会社像」を提唱し、いい会社を実現するために、成熟度をレベルアップする道筋として、「道しるべ」を提供しています。
さらに、コンサルティング事例を物語形式で紹介する等、中小企業の経営品質向上に貢献するサイトです。

 E.M.E. Consultants:経営革新の思考プロセスと実際

「経営革新の思考プロセスと実際」は、企業が生き残り、成長するために「会社の軸経営(新しい理念経営)」への転換を提唱しています。さらに、歴史から学び、顧客価値、社員の価値、独自能力を認識し、社会と調和することの重要性を詳しく説明し、企業が顧客から選ばれ続けるための経営戦略と経営革新の必要性に焦点を当てています。

 在庫経営:在庫最適化による経営革新

「在庫最適化による経営革新」は、「在庫の視点から経営の問題を把握し、在庫最適化を通じて、健全な経営体質を構築する」在庫経営という考え方を提唱しています。具体的な成功事例を通じて、経営陣を巻き込んだ業務プロセスの再構築と戦略的な在庫投資がキャッシュ創出と経営革新に繋がるプロセスを示しています。