コンサルティング物語

社員から選ばれる会社を創る −マネジメントをイベント化する−
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〜経営者としての軸づくり訓練〜

社員主体プロジェクトの第一歩は、経営者の内観です。内観をしていただく理由は、私どもの苦い経験にあります。
当初、経営者から“社員から選ばれる企業”を創りたいと支援の依頼を受けた企業であっても、本音で、“社員とキチンと向き合うこと”ができない経営者は、“社員から選ばれる企業創り”の途中で、「○○のやり方は、我が社のスタイルに合わない」「◇◇の施策は、自分のキャラにあわない」等々といって、“社員から選ばれる企業創り”を中断してしまうのです。
従って、経営者に対して、本気で“社員から選ばれる企業”を創りたいのか、“社員から選ばれる企業”を創って何をしたいのか、自問自答していただきたいのです。

内観は、“経営者の軸づくり訓練”として、三泊四日でおこないます（オープンの訓練に参加される場合は四泊五日）。価値観を共有するために、経営幹部も一緒に参加していただく場合もあります（参加者については、企業規模、社歴、企業の成熟度等を勘案して、コンサルタントと経営者の打ち合わせにより決定します）。Ｃ社の場合は、社内で単独の訓練をおこない、参加者はＥ社長と役員２名　計３名となりました。

※内観：“自分自身の心の動き・状態を自分で観察すること”をいう。
※成熟度：企業の成熟度とは、“変革に向けた組織の姿勢・状態”をいう。

　“経営者の軸づくり訓練”においては、下記のテーマ（質問）に対して、自分自身と向き合ってもらいます。
　【テーマ例】（訓練においては、企業および経営者の状態により、最適な質問内容を構成します）
〇　ワクワクグラフ（自分史）を描いてください。
〇　あなた自身にとって、仕事とは何ですか。
〇　あなた自身にとって、Ｃ社とはどのような存在ですか。
〇　あなたが大切にしている価値観・考え方は何ですか。
〇　(あなたの)会社が大切にするべき価値観は何ですか。
〇　(あなたの)会社の歴史と現状を整理してください。
〇　あなたは、会社をどのような会社にしたいですか。
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参加メンバーは、一つ一つの質問に対する回答を整理して、コンサルタントと向き合い、問答が始まるのです。
一つの事例をご紹介します。

〇　会社が大切にするべき価値観について

（以下略）

このようにして、「経営者の軸づくり訓練」が終了しました。終了後のＥ社長の晴れ晴れとした顔つきが印象的でした。
訓練終了後、早速、“社員から選ばれる会社づくり”プロジェクト（通称「社員主体」ＰＴ、今後は「社員主体」ＰＴと表現します。）が発足しました。
メンバーは、Ｅ社長をはじめ、訓練に参加したＫ役員、Ｌ役員、社員からＭ氏、Ｎ氏、Ｏさん（女性）を選出しました。
次回は、プロジェクトのキックオフの場を通じて、Ｅ社長が訓練から何を学んだのか、どのような会社を創りたいと考えたのかを報告します。