コンサルティング物語 ベスト5
コンサルティングの現場を物語風にアレンジしたコンサルティング物語ベスト5のご紹介です。(2025/11/30)
コンサルティングの現場を物語風にアレンジしたコンサルティング物語ベスト5のご紹介です。(2025/11/30)
EMEコンサルティング ウェブサイトのベスト5のご紹介です。(2025/11/30)*トップページを除く
■主催・問い合わせ先■
高槻商工会議所 三浦・武田
TEL:072-675-0484
FAX送付先:(072)675-3466 高槻商工会議所
2月20日(金)当所必着
ビジネス交流会参加申込書よりFAXにて申し込み頂くか、お申し込みフォームよりお申込みください。
令和8年1月7日(水) 18:30~
船場経済倶楽部 ビジネス活性化塾
テーマ:第3回目『AI活用で仕事と未来を変える実践セミナー』
「忙しい人のためのAI営業革命」
~フリーランスも会社員も使える!
市場調査や営業資料づくりを劇的に楽にする方法~
場所:ナレッジサロン(予定)
講師:学校法人清風明育社 AI研究所 所長 平岡 憲人 氏
費用:一般:各回5,000円 学生:各回4,000円
定員:24名
令和8年1月13日(火)受付7:40~ 朝粥会8:00~ ご祈祷9:00~
船場経済倶楽部 新年早朝講演会
場所:大阪天満宮
費用:
会員 ¥6,000
ビジター ¥8,000
※御守ご入用の方は、別途1,000円を頂戴いたします。
申込締切:1月5日(月)
1月6日以降のキャンセルはキャンセル料を申し受けます。
令和8年1月27日(火)受付17:30~ 講演18:00~ 交歓会19:00~
船場経済倶楽部 新年互礼会
場所:ホテルロイヤルクラシック大阪 3階
基調講演:近畿大学 常任理事・経営戦略本部長 世耕 石弘 氏
ゲスト:大阪桐蔭高等学校吹奏楽部 他ゲスト出演あり
費用:
一般 ¥20,000 団体割 ¥18,000(8名様以上)
早期にお振込みいただいた場合は、割引価格にてご参加いただけます。
事前割/1月16日までのお振込み 一般 ¥19,000 団体 ¥17,000(8名様以上)
申込締切:
令和8年1月20日(火)
1月20日以降は全額キャンセル料がかかります、ご了承ください。
振込先 三菱UFJ銀行 船場中央支店 普通 4356016
船場経済倶楽部 理事長 田中祥宏
令和8年2月4日(水) 18:30~
船場経済倶楽部 ビジネス活性化塾
テーマ:第4回目『AI活用で仕事と未来を変える実践セミナー』
「忙しい人のためのAI健康革命」
~アトピーも冷え性もAI改善!社員みんなで長生きビジネス~
場所:ナレッジサロン(予定)
講師:学校法人清風明育社 AI研究所 所長 平岡 憲人 氏
費用:一般:各回5,000円 学生:各回4,000円
定員:24名
令和8年3月4日(水) 18:30~
船場経済倶楽部 ビジネス活性化塾
テーマ:第5回目『AI活用で仕事と未来を変える実践セミナー』
(仮)「AI活用の未来設計図」
~これまでの学びを実践につなげる総まとめ~
場所:ナレッジサロン(予定)
講師:学校法人清風明育社 AI研究所 所長 平岡 憲人 氏
費用:一般:各回5,000円 学生:各回4,000円
定員:24名
研究会・交流会ニュースを更新しました。(2025_12)
■研究会・交流会ワクワクづくりのネットワーク
(一社)大阪府中小企業診断協会
(一社)大阪中小企業診断士会
中小企業診断協会
NPO法人・SKC企業振興連盟協議会
リスクマネジメント協会
高槻商工会議所
事業の価値を見極める -新たな事業展開への道-
その2 ~ 事業の価値を見極めるための対話 ~(2025_11)
EME通信(未知(unknown)への気づき)2025.11月号を発行しました。
EME発行のメルマガのお申込み 及び 詳細は、EMEメルマガのページをご覧ください。(2025_11)
このQ&Aコーナーでは、テーマごとにまとめたGoogle NotebookLMを活用して、皆さまのご質問にスムーズにお答えします。
お客様から寄せられる疑問をAIがわかりやすく整理し、必要な情報をすぐにご確認いただけます。ぜひご活用ください。
HPでは、EMEが描く「いい会社像」を提唱し、いい会社を実現するために、成熟度をレベルアップする道筋として、「道しるべ」を提供しています。
さらに、コンサルティング事例を物語形式で紹介する等、中小企業の経営品質向上に貢献するサイトです。
「経営革新の思考プロセスと実際」は、企業が生き残り、成長するために「会社の軸経営(新しい理念経営)」への転換を提唱しています。さらに、歴史から学び、顧客価値、社員の価値、独自能力を認識し、社会と調和することの重要性を詳しく説明し、企業が顧客から選ばれ続けるための経営戦略と経営革新の必要性に焦点を当てています。
「在庫最適化による経営革新」は、「在庫の視点から経営の問題を把握し、在庫最適化を通じて、健全な経営体質を構築する」在庫経営という考え方を提唱しています。具体的な成功事例を通じて、経営陣を巻き込んだ業務プロセスの再構築と戦略的な在庫投資がキャッシュ創出と経営革新に繋がるプロセスを示しています。