コンサルティング物語 ベスト5
コンサルティングの現場を物語風にアレンジしたコンサルティング物語ベスト5のご紹介です。(2025/08/31）
イーエムイーコンサルタンツ株式会社
- イーエムイーコンサルタンツ株式会社は、クライアント企業に対して、組織の成熟度から診断をおこない、クライアント企業の経営革新を通じて、組織の成熟度アップの実現を支援するコンサルタント会社です。
※組織の成熟度とは、「革新に向けた組織の状態」をいいます。
組織の状態は、Ｄレベル～Ａレベルで表します。
EME RANKING
ページリクエスト ベスト5
EMEコンサルティング ウェブサイトのベスト5のご紹介です。(2025/08/31）＊トップページを除く
研究会・交流会ニュース
令和７年８月２１日（木） １６：００～
船場経済倶楽部 ビジネス活性化塾
テーマ：第５回目
『外国人人財活用の“処方箋”セミナー』
～知らないと後悔する「採用」と「雇用」の落とし穴
－失敗事例を知って安全・安心そして安定を実現－～
場所：船場経済俱楽部サロン
講師：スカイ・スクラッパーズ株式会社 代表取締役 田村 徹 氏（行政書士）
費用：各回３，０００円
定員：２０名
令和７年９月５日（金） １８：３０～ 【受付１８：００～】
（予定）第１部（講演）18：30～19：30 第２部（交流会）19：30～20：30
船場経済倶楽部 月例会
テーマ：『商業出版を実現して、ビジネスを加速する方法』
場所：ガーデンシティクラブ大阪 ハービスOSAKA６階
講師：株式会社ケイズパートナーズ 出版実現コンサルタント 山田 稔 氏
費用：
会員・初参加 講演・名刺交換・食事 8,000円
講演・名刺交換のみ 3,000円（食事なし）
２回目以降ビジター 講演・名刺交換・食事 9,000円
講演・名刺交換のみ 4,000円（食事なし）
オンライン参加 １,０００円 (Zoom)
＜学生応援割＞
学生は、船場経済俱楽部Instagramフォローで、第１部講演に無料で参加できます。
申込締切日：９月１日（月）１２時まで
９月１日以降は全額キャンセル料がかかりますの、ご了承ください。
※Zoom参加の場合は、お申込後、下記口座にお振込みお願い致します。
三菱UFJ銀行 船場中央支店 普通 ４３５６０１６ 船場経済倶楽部
申込・入金締切日 ９月１日（月）
令和７年９月１８日（木） １６：００～
船場経済倶楽部 ビジネス活性化塾
テーマ：第６回目
『外国人人財活用の“処方箋”セミナー』
～「外国人人財」は企業成長の起爆剤』
－総まとめ、そして・・・－～
場所：船場経済俱楽部サロン
講師：スカイ・スクラッパーズ株式会社 代表取締役 田村 徹 氏（行政書士）
費用：各回３，０００円
定員：２０名
ワクワク HOT NEWS!
新しいビジネスチャンスを創造する
研究会・交流会ニュースを更新しました。（2025_08）
■研究会・交流会ワクワクづくりのネットワーク
(一社)大阪府中小企業診断協会
(一社)大阪中小企業診断士会
中小企業診断協会
NPO法人・SKC企業振興連盟協議会
リスクマネジメント協会
高槻商工会議所
コンサルティング物語
会社の軸創りクラス研修 －ある後継者の気づき－
その8 ～研修後のＯ専務の取組み～（2025_05)
ＥＭＥからのメルマガ
ＥＭＥ通信(未知(unknown)への気づき)2025.05月号を発行しました。
ＥＭＥ発行のメルマガのお申込み 及び 詳細は、ＥＭＥメルマガのページをご覧ください。（2025_05）
潰さない企業創りを支援する
Q＆Aコーナー
このQ&Aコーナーでは、テーマごとにまとめたGoogle NotebookLMを活用して、皆さまのご質問にスムーズにお答えします。
お客様から寄せられる疑問をAIがわかりやすく整理し、必要な情報をすぐにご確認いただけます。ぜひご活用ください。
イーエムイーコンサルタンツ経営支援ＨＰ
イーエムイーコンサルタンツ株式会社は、組織の成熟度を診断し、クライアント企業の経営革新を支援するコンサルティング会社です。
HPでは、EMEが描く「いい会社像」を提唱し、成熟度のレベルアップへの道しるべを提供しています。
さらに、コンサルティング事例を物語形式で紹介する等、中小企業の経営品質向上に貢献しています。
我が社は なぜ顧客から選ばれているのか
EMEの代表である小野知己の書籍です。この書籍では、企業が顧客に選ばれ続けるための経営戦略について詳述しています。
顧客が企業を選ぶ本当の理由を深く理解することの重要性を強調し、企業側の認識と顧客の認識との間にギャップがある場合、それが経営にどのような悪影響を及ぼすか、具体的な事例を挙げて説明しています。
また、「顧客価値」の提供、独自の業務プロセスの構築、社員の育成とモチベーション向上、そしてチャレンジを奨励する企業文化の醸成が、持続的な成長には不可欠であると論じています。
これらの要素をバランス・スコア・カードの視点を取り入れて分析し、経営ビジョンの策定から実行、そして継続的な改善へと繋げるプロセスを解説することで、変革を目指す経営者に向けて具体的な指針を示しています。
中小企業経営者への提言(寄稿集)
EMEの代表である小野知己と、株式会社DMPの代表である日髙安則の寄稿集です。企業が顧客から選ばれ続けるための経営戦略と、組織内部の革新の重要性について論じています。
特に、企業が顧客に選ばれる理由を深く理解するために、自社が考える強みと顧客が実際に価値を感じる点のギャップを埋めることの必要性を強調しています。
また、ファミリー企業が陥りやすい誤解を指摘しつつ、明確な夢の創出、社員との共有、そして変化に対応するための継続的な改善と対話が、企業の存続と成長に不可欠であると説いています。
最終的には、良い習慣の定着や活気ある職場風土の醸成が、これらの革新を支える基盤となると結論付けています。
「会社の軸」経営を目指す
これらの資料は、「EMEコンサルタンツ株式会社」の関連会社である「100年企業創り株式会社」が提供する経営者向けセミナーのレジュメや資料です。
不安定な外部環境の変化に直面する中で、「活かせる経営者」と「活かせない経営者」の比較を通じて、企業が生き残り、成長するために「会社の軸経営（新しい理念経営）」への転換を提唱しています。
特に、中小企業が日本経済を支える重要な存在であると強調し、「強い中小企業」を創造するための経営者の「覚悟」と意識改革、そして挑戦する企業文化の構築の必要性を説いています。
資料は、歴史から学び、顧客価値、社員の価値、独自能力を認識し、社会と調和することの重要性を詳しく説明し、企業の成熟度を評価し、Bレベルへの昇華を目指す具体的な道筋を示しています。
