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| 「100年に一度の経済危機」という言葉が世界を覆っている。市場が縮小する経営環境では、顧客価値の低い企業から淘汰されていく。したがって、資金繰りと経費削減で「耐え忍ぶ」経営が許されないのは自明の理である。生き残るのは、淘汰されまいと「経営者も社員も危機意識が高まるいまこそ経営変革のチャンス」と捉え、社員とともに経営変革を起こし、顧客から選ばれ続ける「卓越した顧客価値」を創造する企業のみである。 EMEでは、経済危機を経営変革のチャンスと捉え、ワクワクする企業創りに向けて、社員と危機意識を共有し、卓越した顧客価値を創造する「経営者の役割」を緊急提言する(図-1)。 |
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≪EMEからの5項目の提言≫ 提言1:社員に対して透明な経営を行う 提言2:あるべき姿の「見える化」を行う 提言3:重要課題に経営資源を集中する 提言4:挑戦する企業文化を醸成する 提言5:経営に対する考え方を転換する 提言の内容については、こちら をクリックしてください。 | ![]() |
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EMEでは、緊急提言に対応する支援を、あなたの企業の状況に応じて行なっています。 緊急提言に対する、ご意見、ご質問、ご要望をお待ちしています。お問い合わせフォームからお願いします。 |
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- 「戦略プログラム(バランス・スコア・カード)」の導入、「人財マネジメント(コンピテンシーモデル)」の導入、「新たな企業文化(経営理念の浸透定着モデル)」の創造を目指す方
- バランス・スコア・カード等 仕組みや制度は導入したが、変革の方向性が見出せない(道に迷っている)方、あるいは、変革に結びついていない(物足りない)と考えている方
- ビジネス書を読んだが、いまいち、納得ができていない方
- 経営の革新を本気で考えている方
EMEと一緒に、問題を解決しましょう。
小冊子『ワクワクを追い求めて〜EMEの夢〜』をご請求ください


EMEの取り組みは、仕組みや制度の導入だけが
目的ではありません。
EMEは、経営の変革を目指す「中堅中小企業」
とともに、経営者と社員と社会が
「ワクワクする企業創り」を追い求めます。
( ⇒ワクワクする企業2007(pdf)を開く )
( ⇒ワクワクする企業創りの支援メニュー(pdf)を開く )


「仕組みや制度(例えば、バランス・スコア・カード)を導入すること」が、
経営の変革に結びつくのでしょうか?
残念ながら、仕組みや制度の導入は、対処療法です。
経営の変革は、受動的な企業から能動的な企業への転換です。
夢と自信、一人一人の意識と行動の変革が必要です。
EMEでは、能動的な経営理念や経営ビジョンを創造するとともに、仕組みや制度の導入を通じて、一人一人が主体的に考え、行動する「ワクワクする企業創り」を支援します。


EMEでは、理論的・実践的な土台の上に、企業が潜在的に持っている自然治癒力を活用して、経営の変革を支援します。
(EMEの対応は「東洋医学の姿勢」ですが、東洋医学でも「良薬は口ににがし」と言いますので、その点もお忘れなく)
EMEのコンサルティング能力+「企業における“自然治癒力=問題解決能力”を引き出す能力(ファシリティ能力)」にご注目ください。
EMEのコンサルティング事例は
コンサルティング物語、経営相談室、導入企業・参加企業(参加者)の声 をご参照下さい。

EMEと一緒に「ワクワク」を共鳴させましょう。小冊子をご覧ください。
小冊子『ワクワクを追い求めて〜EMEの夢〜』(無料)を
ご希望の方、全員にプレゼントいたします。
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平成21年8月27日(木)・9月8日(火)・9月29日(火) 9:30〜12:30 参加費無料
兵庫県中小企業団体中央会 主催 地域力連携拠点事業
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- 我が社は、なぜ顧客から選ばれているのか
-EME流バランス・スコア・カードのワクワクする活用法-
出版社: (株)かんぽう
定価: 1,500 円
発行日: 平成20年12月10日
【コメント】
我が社は、なぜ顧客から選ばれているのか」、そして、「我が社は、どのような企業を目指すのか」、企業が一丸となって、問い続けなければならないテーマです。しかし、いくら仕組みや制度を導入しても、企業の変革は起こりません。企業は「人と人とが有機的に結びついた[社会的なシステム]」です。企業が変革するためには、「人と人との関係性」や「組織と社会の関係性」、あるいは「企業文化」の変革が不可欠なのです。
「我が社は、なぜ顧客から選ばれているのか-EME流バランス・スコア・カードのワクワクする活用法-」についてのお問合せ等は、E-Mail または お電話【072-686-6592】でお気軽にお寄せください。
コンサルティング物語

我が社の魅力創りプロジェクト(ワクワク会議の展開)
>> その1 >> その2 >> その3
〜 とってもエコなんです 〜
プロジェクトメンバーは、組織が変革するためには、組織を一つにまとめる絵や旗印が必要だと認識したようです。そこで、コンサルタントは、M温泉のスローガン(コーポレート・スローガン)創りを提案したのです。すると、とってもステキなスローガンができあがったのです。
サントリー:生活文化企業⇒水とともに生きる
TOYOTA:Drive Your Dreams. 人、社会、地球の新しい未来へ。
NTT西日本:“光”。ひろがる。ひびきあう
SHARP:目のつけどころが、シャープでしょ。
花王:清潔で 美しく すこやかな毎日をめざして
このような、コーポレート・スローガンを、よく耳にしませんか。
‐ 中略 ‐
‐ 中略 ‐
(多くのメンバーが、[納得]のカードをあげる)
(jさんの発言で、メンバーは、より深く考えるようになったようです。その後、いくつか地域密着の言葉をいれたスローガンの案が出されました。)
(メンバーa、b、c、d・・・ 全員が、[納得]のカードをあげる)
このようにして、M温泉では、プロジェクトメンバーの合意により、コーポレート・スローガン「あなたと地球の笑顔」が決まりました。次回は、「あなたと地球の笑顔」から、どのような魅力創りがスタートしたのか、についてご報告いたします。
皆さんはお気づきになったでしょうか。「M温泉で地球の笑顔」に決まりかけていたコーポレート・スローガンを、全員が合意できるコーポレート・スローガン「あなたと地球の笑顔」に導くキッカケをつくったのは、jさんの意見でした。プロジェクトのあと、jさんに発言の想いを聞くと「当初のコーポレート・スローガンも、とっても良いと思っていました。でも、なんか納得がいかなかった、地域やお客様一人一人から離れている、そんな不安感があったのです。だから、賛成や反対ではなく、なんか足りない、そのことを言いたかったのです。」という答えが返ってきました。人の意見は、賛成や反対だけではない、人の意見から、納得の度合いを理解することが大切なのです。意思決定カードとjさんの発言から、あらためて、合意のプロセスの重要性に気付かされました。











