ワクワク・プロセスシート

 ワクワク・プロセスシート（WPS）とは

〔 ＥＭＥでは、中堅中小企業のＢＳＣにおいて、リーダーシップの視点が不可欠と考えています 〕

ワクワク・プロセスシートとは、経営ビジョンを実現するために、財務的な視点に偏ることなく

1. どのような「お客様との関係」を構築するか
   どのような「独自能力を発揮する仕組」を構築するか
   どのような「人財及び組織能力」を発揮するか
   理念や方針をどのようにして浸透・定着させるか
   どのような財務体質を構築するか
   を明らかにする戦略プログラム
2. 全員が取組む戦略プログラム
3. 未来志向の戦略プログラム
   を構築する非常に有効な考え方です。

■リーダーシップの視点

中堅中小企業では、価値観、経営ビジョン、そしてＷＰＳを浸透、定着させるために、経営者経営幹部のリーダーシップが重要です。
ＥＭＥでは、中堅中小企業の特性を踏まえてリーダーシップの視点を加えています。

■ワクワク・プロセスシートの体系

■ワクワク・プロセスシート導入支援

標準的なプロセス（半日×12回）
	環境分析 （自社の歴史、自社の現状、市場・顧客の状況、競合他社の状況） 魅力分析 （我が社が選ばれている理由、顧客が選んでいる理由、その背景） SWOT［強み、弱み、機会、脅威］分析 （現在と将来）
	クロス分析、夢の創造 （変革の方向性の検討） コーポレート・スローガンの検討 経営ビジョンの策定 （ターゲット、顧客価値、独自能力、達成イメージ） 変革課題の抽出
	中期、年度ワクワク・プロセスシートの構築 「顧客」「業務プロセス」「学習と変革」「リーダーシップ」「財務」の視点 （戦略目標、重要成功要因、評価指標） シナリオの策定 （夢の「見える化」）
	年度活動項目の設定 （何を、誰が、いつまでに、どのようにして） 部門ワクワク・プロセスシートの構築 個人目標への展開 ワクワク・プロセスシートのマネジメント

導入フォロ−
ワクワク・プロセスシートの進捗状況を評価 経営ビジョン実現に向けた活動支援

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