バランススコアカード（ＢＳＣ）とは

1．バランススコアカード（ＢＳＣ）の推進プロジェクトに対して、ＢＳＣの考え方及び今後の活動内容についてレクチャーを行う。

2．自社を「顧客」「競争」「経営資源」の観点から、客観的に評価する。（推進メンバーによる、この評価プロセスが非常に重要です）

3．自社の経営ビジョン（事業領域、ターゲット、顧客価値）、重要成功要因を検討する。（最初は、仮説で良い）

4．経営ビジョンを実現するための視点を抽出、必要に応じて新しい視点を付加する（例：ＥＭＥでは「リーダーシップの視点」を導入。他に「環境の視点」など）。経営ビジョンを実現する「戦略体系」を検討する。

5．4で抽出した視点毎に、「戦略目標」「重要成功要因」「評価指標」「数値目標」を検討する。

6．戦略目標を実現するための活動プログラムを5Ｗ1Ｈで策定する。活動プログラムに基づいて、組織も検討される。

7．中期のＢＳＣから単年度のＢＳＣに展開する。

8．1〜7までの議論を踏まえて、経営ビジョンの達成された状態（自社のあるべき姿）をシナリオとしてまとめる。推進メンバーで共通認識となるようにする。

9．全社のＢＳＣから部門のＢＳＣに展開、さらに、個人の目標管理に展開する。

10．バランススコアカードの進捗状況を評価、経営ビジョン実現に向けた適切な改善策を検討する。