中小企業の経営相談室

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EME経営相談室

EME「経営相談室」は、お客様相談の窓口です。
今までにEMEに頂いた代表的な相談を集めています。
もし、貴社の問題解決となる回答が無い場合には、お問合せフォームからご相談をお寄せください。

メール、お問合せフォームによるご相談は無料でお受けいたします。



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 経営理念の確立・浸透のために

経営理念について 1.
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経営理念とは?
経営理念は、ないとダメですか?
経営理念では、メシは食えない?
経営理念を浸透させるポイントは?
経営理念は、変えてはいけませんか?
経営理念は、経営者が作るべきですか?
経営理念を作り変えたい

経営品質について 1.
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日本経営品質賞とは
経営品質向上プログラムとは
日本経営品質賞とISO9000の違いは?
組織の成熟度とは何でしょうか

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 経営ビジョン作成・実現のために

経営ビジョンについて 1.
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経営ビジョンとは?
会社の将来像を描きたい
経営ビジョンの作成手順は?
「価値前提の経営」って何ですか?
経営ビジョンは毎年策定するのか?
ビジネス・デザインとは?
コア・コンピタンスとは?
事業の再構築をしたい
会社としての仕組みを整えたい
社長の想い(ビジョン)が伝わらない、どのようにすれば浸透させられるか?

評価システム 1.
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今の業務を社員ですべきか判断したい
事業の撤退を判断したい
業績評価を実施するポイントは
業績指標は、利益数字だけでよいのか
成果を上げた社員に報いる評価制度に変えたい
顧客満足をどうして測る
社員満足をどうして測る
社員教育の成果が見えない

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 顧客との関係を良くするために

顧客価値 1.
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顧客価値をどのように捉えたら良いのでしょうか
顧客を自店のファンにしたい
市場・顧客を観察するには

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 仕事の品質を高めるために

ワクワク・プロセスシート 1.
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バランス・スコア・カードとは?
ワクワク・プロセスシートとは?
ワクワク・プロセスシートをもう少し分かりやすく
ワクワク・プロセスシートのバランスとは?
ワクワク・プロセスシートのスコアとは?
ワクワク・プロセスシートと業績の関係
顧客の視点
業務プロセスの視点
学習と変革の視点
リーダーシップの視点
財務の視点
ワクワク・プロセスシートのマネジメント
戦略マップって何ですか
中小企業において、ワクワク・プロセスシートを導入するためには
目標管理制度を導入したが、目標の与え方が判らない

独自能力(知的財産) 1.
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独自能力とは何ですか
知的資産はどの会社にも関係することですか
対面販売の営業活動を重視したい

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 人財創りのために

人財マネジメント 1.
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社員のモチベーションを高めたい
社員の能力を活かせる人事制度を構築したい
適所適材とはどういうことか
プロフェッショナルな営業マンを育てたい
年俸制を導入したい
コンピテンシーの考え方を導入するメリットは何か
中小企業では、どのようにしてコンピテンシーを導入したら良いか
退職金制度をポイント制に見直したい
採用がうまくいかない
人材が育たない、どのような原因があるか

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 良い企業文化創りのために

企業文化 1.
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企業文化はどのようにして測定するの?
会議を活性化させたい
社員がチャレンジに取り組まない
「支援」とは何ですか

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 100年企業創りのために

100年企業創り 1.
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長寿企業の特徴を教えて欲しい
長寿企業となるポイントは何か

事業承継 1.
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6.
「事業の承継」とは、何を承継するのですか
親父(経営者)のやり方は古い
後継者に自分の経営観を伝えたい
どうも、息子と話をするのが苦手だ
借入金が大きくて、後継者に事業承継できない
息子を後継者として育てたい

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 その他

EMEについて 1.
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5.
コンサルタントは何をしてくれるの
経営コンサルタントには、どのようなタイプがあるの
EMEは、どのようなコンサルタント会社なのですか
EMEの名前の由来を教えてください
相談に乗って欲しいが、費用はどのくらいかかるのか

個別案件 1.
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売上の低下に歯止めがかからない
競合の進出が予測される、対応策は何か
大手問屋が参入する前に、販売力を強化したい
顧客の問題意識に適応する営業体制を作りたい
営業支援システムを導入しているものの、営業の情報化が進まない
お客様に喜ばれる商品を開発したい
新商品が売れない
物流設備を移転すべきか
自社で生産工場を持つべきか?
業務の流れを効率化したい
ホワイトカラーの生産性を上げるには
外部資源を活用したい。アウトソーシングをどのように進めたらよいのか

その他の相談 1. 補助金や融資を受けるには、どこに相談すればよいですか

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